兰花瓣型的七个标准

兰花瓣型七个标准

兰花瓣型是指公司或机构实行的一种类似兰花瓣分化的管理方式，利用公司内的各个小组或团队，既保持整个机构的共同目标，又能让不同部门更好地发挥自己的特长，实现合作共赢，促进整个机构的发展。现在就为大家介绍一下兰花瓣型的七个标准。

1. 组织浓缩

组织浓缩指的是，将同一领域相关的人员及资源集中在一起，形成一个统一的部门或小组。在此基础上，要求该部门或小组要有相当程度的自主权，自行处理部分任务，并向上级汇报工作进度及成果。这样，在保证任务完成的前提下，兼顾了成员自我管理的需求。

组织浓缩实行时要着重考虑部门甚至每个团队的目标定位，成员素质与特长分工等问题，从而保证整个团队朝着一个共同的目标不断发展。

2. 绩效考核

为了促进小组或部门之间更好地沟通及相互协调，充分发挥协同效应，必须建立起一套完整的绩效考核体系，将任务完成情况、团队协作效果、成员个人表现等通过定量的方式来进行评估。

绩效考核不仅仅涵盖成员个人表现，更要注重团队成果。因而其设计也应当紧密符合机构的业务模式及发展方向。必要时，绩效考核的指标也应当包括团队绩效因素。

3. 自我管理

在兰花瓣型中，组织浓缩的成果可以更好地满足成员的需求；而自我管理能让每个成员更好地发挥自己的特长，并在团队中得到更好的支持。因此，，兰花瓣型的管理方式要求每一个成员不仅仅要承担自己的任务，还要服从领导及团队的要求，主动与他人对接、沟通。

自我管理在实践中需要不断推进。不仅领导层要紧跟发展趋势，也必须营造一个有利于成员自我发展、互相支持的团队文化。

4. 开放的沟通渠道

兰花瓣型的管理中，每一个团队都拥有相对独立的运营和管理自主权。这就需要建立起一个沟通桥梁，保证每一个团队间可以开放且安全地沟通交流。企业及团队的负责人应当积极地为这些交流开销路，制定恰当的合作机制。

沟通不是单向的信息传递，而是要透过认真倾听、见一事、说一事，达成共识及妥协的过程。只有建立起此类开放的沟通渠道，才能实现更好的团队协作。

5. 激励机制

通过多种绩效考核指标，将表现突出、成绩杰出的个人或团队予以适当的奖励，以激励这些人继续保持优秀表现，激发更多人的内在主动性和积极性。更进一步，激励机制还应当能够囊括团队的利益，激励团队成员之间更好地协作。

激励机制对于兰花瓣型的管理来说至关重要。员工越有动力，企业发展空间就越广阔。

6. 灵活的组织结构

在团队协作中，兰花瓣型的组织结构往往比较灵活。它允许团队在满足基本的目标定位要求下，不断根据业务需要调整，将不同的小组划分为负责不同领域的结构，并在必要时调度各组人员协作。

灵活性不仅体现在组织结构调整上，也包括了团队协作工具、流程的调整，以及管理的进一步优化。

7. 领导的作用

兰花瓣型的管理方式需要一位优秀的领导者来操纵。在此要求，领导需要承担起使组织的统一性、纵向管理、目标和任务分配以及成员自我管理的责任。领导者还需要关注团队的快速反应能力，不断寻找优化兰花瓣型管理的可能性。

对于每一个优秀的领导者来说，学习持续提升、不断优化管理，也是重要的一环。

最后的总结

环球小翻译平台编辑为大家介绍了兰花瓣型的七个标准，其中包括了组织浓缩、绩效考核、自我管理、开放的沟通渠道、激励机制、灵活的组织结构、领导的作用等重要的要素。在实践中，它们有机结合，共同作用，便能逐渐提升企业及机构的适应能力及信任。